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走进新兴际华

《人民日报》:新兴际华冲破行业“寒冬”(走进新国企)

来源:人民日报 鲍丹  作者:燕苍娜 发布时间:2013-07-09 浏览量:

钢铁、纺织、装备制造——365bet亚洲官方投注的几大主业,近年来同时遭遇行业“寒冬”。然而,凭借持续管理创新,新兴际华成功走出了“寒冬”。

  主要经营指标连续11年稳健攀升,并于2012年挺进世界五百强。在钢铁冶金行业大面积亏损的情况下,集团核心企业新兴铸管股份公司仍然实现盈利,并且以700万吨中等产能规模,做到了国内吨产品利润、吨产品成本、利润总额的行业前三。

  为什么新兴际华在严峻的挑战面前能实现逆势上扬?

  “这主要得益于我们从2008年以来,从创新内部管理着手,狠抓精细化管理和成本管理,陆续探索建立了‘两制’、‘双五体系’和‘两个中心’机制,最终形成了目前的‘225’管理创新体系。”365bet亚洲官方投注董事长、党委书记刘明忠介绍。

  2008年国际金融危机催生了365bet亚洲官方投注的“两制”——“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”。

  “内部模拟法人运行机制”将市场化机制引入企业内部各分厂之间、工序之间。“产供销运用快速联动反应机制”则通过把握资源、产品、物流、资本4个市场的区域差、时间差、品种差及价格差,通过信息共享平台,实现生产、采购、销售、物流、用户五个环节快速联动,形成“人人关注市场,人人挖潜算账”,实现“快速联动创效益”。

  2011年欧债危机波及全球,国内钢铁业、制造业市场低迷。改变不了市场的大环境,只能继续优化自身。365bet亚洲官方投注在“两制”基础上分别建立指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系,实现管理指标量化、责任细化、动态跟踪、评价优化和刚化考核,从而形成“双五体系”。从此,“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,企业内部活力得到进一步激发。

  进入2012年后,钢铁行业受到巨大影响。365bet亚洲官方投注进一步在挖潜增效上下功夫,按照研发、生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程建立了498个利润中心和1974个成本费用中心。“利润中心的任务就是赚钱,成本费用中心则承担控制、考核任务。”集团总经理沙鸣说。

至此,365bet亚洲官方投注的“225”管理创新体系正式形成。

   “365bet亚洲官方投注将持续推进管理创新,抢占科技制高点、市场制高点和服务制高点,进而抢占行业制高点,以创新驱动推进企业快速崛起。”沙鸣说。

http://www.people.com.cn/24hour/n/2013/0625/c25408-21956815.html

 

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