组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
认识体会
 
 
推动创先争优 他们在先行(一)
————铸管股份第二铸管部党总支书记 周波

 

开展创先争优活动是党中央学习实践活动之后,着眼于经济社会发展和党的建设实际,为加强基层党组织建设和党员队伍建设而部署的一项长期性工作。作为一名基层党总支书记,如何将创先争优活动与生产经营工作目标紧密结合,夯实党组织建设基础,是摆在党总支面前的一项艰巨任务,为做到“两不误、两提高、两促进”,在工作中,把生产经营预算目标和技术改造作为创先争优活动的主要内容,以“调结构促发展争创三个最强最优;抓五学促管理争做铸管行业先锋”为载体,把推行“两制”作为具体抓手,建机制,定制度,抓落实,在降本增效、技术创新、队伍素质培养等方面取得了一定成效,使创先争优活动成为事业部生产经营的有力保障。具体做法是:

一、全面部署,建立体系,把生产经营目标做为创先争优活动的主线

按照公司党委《关于在股份公司开展创先争优活动的通知》要求,首先成立了以总支委员和各党支部书记为成员的活动领导小组,由总支书记担任组长。建立了工段党支部、工部党小组活动组织体系,形成一级保一级、层层抓落实的架构。在此基础上,通过建立网页专栏、宣传板报、专题学习等方式对党员干部进行深入动员,营造了浓厚的活动氛围。使每个党员提高了对创先争优活动重要性和必要性的认识,进一步细化了班子创建“四好”、组织争创“四强”、党员争做“四优”、职工争做“四个一流”的标准和责任,努力使各级党组织和广大党员主动参与到创先争优活动中来。

与此同时,带领活动领导小组制定创先争优活动方案和保障制度,不断促进创先争优长效机制的建立

一是项目责任制度。结合生产经营特点,突出开展了“一级组织一个堡垒创建一个项目,一个党员一面旗帜争做一个品牌”的活动,将活动开展与重点、难点工作相结合,要求党总支、党支部、党小组和每名党员制订出重点项目和争创目标,细化责任、狠抓落实。将所有项目和目标上网上墙,接受全体职工的监督。

二是动态管控制度。建立活动管理记录和考核评价办法,实行闭环管理,做到动态管控。组织党总支和各党支部每周检查活动进展情况,每月组织一次专题会,对创先争优活动进行评价、改进,积极推动活动向深度广度开展,并及时把活动情况反馈到党委工作部。

三是党员承诺制度。在党员承诺过程中,带头亮明党员“身份”,公开承诺。全体党员通过自我加压,自觉接受党组织和群众的监督,进一步发挥表率作用让职工清楚党组织和企业的发展与职工利益紧密联系在一起,从而增强党组织和企业的凝聚力。

四是亮点激励制度。在活动开展过程中,通过开展评先树优、劳动竞赛、技术比武等形式,使广大职工融入到提素质、学技术、争优秀的氛围中。在开展“党员之星”、“党员模范岗”的评比活动中,又逐步拓宽创先争优的活动范围,开展“明星职工”、“红旗班组”评选活动,以“党员之星”带动“明星职工”,以先进党小组带动“红旗班组”竞赛活动,适时给予奖励并在事业部宣传栏进行广泛宣传,使创先争优活动达到全员参与争星夺旗,以点带面带动全体职工实现整体进步的目标。并结合事业部发展要求,着力开展“三个培养”,即把生产骨干培养成党员,把党员培养成生产骨干,把党员中的骨干培养成管理人员。通过“三个培养”,打造了作风硬、素质高、技能优的人才队伍。

二、对标挖潜、精打细算,确保生产经营指标创先争优

   创先争优活动中,以深入推行“两制”为核心,担当起“法人”的责任。在深抓基础管理的同时,进一步对标挖潜、调整结构,保证了生产经营指标在同行业具有先进水平。

一是党总支、党支部、党小组全过程参与日成本核算,强化岗位成本意识,消除各个环节的损失。每周组织召开成本分析会,通过成本分析程序,及时发现成本异常情况;二是辅助技术手段,采用计算机实时数据采集、分析系统,对钢铁料消耗等主要指标进行投入产出平衡分析,及时发现问题;三是采用多种方法对标挖潜,丰富成本分析方法。与预算计划对比、与同行最好水平对比、与理论消耗模型对比,通过价差、量差、结构差、效率差等分析,找出影响成本的制约因素;四是能耗指标的日统计与日产量的对比分析,将能源管网、能耗控制点分解到各工序进行管理;五是通过技术改进提高设备的精度和可靠性,提高生产效率和产品质量。

在对标活动中,把“五学”与创先争优活动相结合,通过学习新的知识,重新审视过去的管理思路和方法,在创先争优活动小组下成立管理推进小组,对照精益化生产模式分析每一个生产环节,消除粗放式管理,建立准时生产模式,提出离心机“开四备一”生产组织方式,这样不仅能够保证四台离心机设备稳定,使单机作业效率由过去的85%提高到90%以上,而且使铁水供应集中,进一步提高产量和质量。通过离心机多改型、后线少周转,使整个生产线都在一种稳定高效的节奏下生产,同时减少转运造成损失。

在创先争优活动中为保持同行业先进水平,党总支把降低进口模粉成本作为创先争优项目,并作出公开承诺。通过调整用料结构,促使用料价格降低,并组织相关人员及时了解市场信息变化,对各种材料、备件的技术信息进行对比分析,分别采用具有性能优势和价格优势的不同材料、备件,实际生产过程中再调节使用比例,一方面促使具有性能优势的价格降低,另一方面也促使具有价格优势的提高性能,最终选择性价比最优的方案或供方。通过以上措施的实施,使进口模粉不断降价,每吨降低了近n元,仅此一项年节约130万元。同时通过调整模粉使用结构,使模粉成本降低14.85/t。同时水泥年节约费用150万元。

三、创新进取,科学发展,保持铸管生产技术水平的引领地位

当创先争优活动进入深化落实阶段时,事业部党总支践行“每天从差距开始”,引导广大干部职工改变观念、推陈出新,走科技发展之路,始终保持铸管生产技术水平的引领地位,朝着最强最大最具竞争力的球墨铸铁管生产基地的目标迈进。

铸管行业中,提高离心机效率是推动铸管核心技术的二次创新。公司领导给予了高度重视和支持。在创先争优活动中,事业部党总支第一个建立的创建项目就是高效离心机的开发,同时,前线党支部和辅助党支部以及机关党支部也都将此项目按照各自承担的责任纳入到创建项目中,组建了二铸管机械、电器、液压、工艺最强的技术力量,全身心的投入到开发工作中。各小组反复论证,设计严格论证、制造严格监制,安装严格监理,调试精心组织,使高效离心机开发工作得到不断完善。历经近两年的时间,克服重重困难,高效离心机现已正式投入生产,机时产量达到了90支以上,比普通离心机生产效率提高了50%生产水平和控制精度达到了世界先进水平C管批量生产提供了保障,为公司下一步的设备改造提供了技术支撑,同时通过高效离心机开发为公司培养了一批技术人才。

在事业部党总支的引导和要求下,各党支部和党小组重点将技术创新纳入到创先争优活动中,完成多项技术改进和创新,为公司创造了可观的收益。过去二铸管混铁炉炉衬使用寿命从未超过一年,通过对炉衬侵蚀的分析,摸索出一套使用、维护、修补方法,使混铁炉炉衬的使用寿命提高了一倍,仅此一项年节约费用50多万元。采用新的炉衬砂打结电炉炉衬,对打炉工艺、坩锅、振实器、烘炉曲线等加以改进,使电炉炉衬寿命由过去的不到60天提高到目前的75天,年创效270万元。熔炼党小组负责的自动抓渣机项目的设计、制作、安装于6月份完成,此项改造降低了职工的工作强度,为铁水除渣提供了保证。退火党小组针对退火不均匀,燃烧系统能力不足等问题,改造助燃风机、换热器和烧咀,使生产能力不仅有所提高,同时使退火工艺温度的均匀性有了较大改善,降低了退火温度,提高了退火质量,还节约了煤气消耗。

通过创先争优活动的进一步推动,事业部共获国家专利四项(其中两项发明),国际新产品奖一项,河北省科技进步一等奖一项,国家“神华杯”科技进步二等奖一项,河北省科技创新成果奖一项,公司合理化建议奖34项。本人也获得河北省冶金青年科技奖,河北省冶金科学技术奖,集团公司青年创新创效奖等表彰。通过不断创新、改进,使铸管生产效率和技术水平继续保持行业领先地位
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