推进领导小组成员

组长
刘明忠 集团公司董事长
党委副书记
戴和根 集团公司党委书记
副董事长
副组长
杨 彬 集团党委常委、总经理
何可人 集团党委副书记(常务副组长)
成员
郭士进 集团党委常委、副总经理
孟福利 集团党委常委、总会计师
马利杰 集团党委委员、副总经理
张同波 集团党委委员、副总经理
徐建华 集团党委委员、副总经理
高雅巍 集团党委委员、总法律顾问
闫兴民 集团副总会计师、机关党委书记、资产财务部总经理
刘其先 集团党委委员、办公厅主任
支文广 集团党群工作部部长

领导小组下设工作办公室和工作组

  • 办公室主任:

    支文广
  • 办公室副主任:

    赵柱 张艳 李俊玲 薛振宇
  • 联系电话:

    010-65168679

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  • 人民网:两学一做--党建
  • 国资委:两学一做学习教育

集团动态

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杨彬带领第四督导组到石家庄-涿州片区督导工作

作者:青航  发布时间:2016-06-22
6月17日,集团公司提质增效第四督导组在总经理杨彬的带领下,到石家庄际华3502公司、际华3514公司、石家庄际华资产管理公司、涿州际华3543公司督导第二轮“提质增效”工作和“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育工作。

 
督导组一行现场考察了部分企业的生产现场、单体专卖店、参观了部分企业展厅,听取了四家公司的提质增效工作方案实施情况、存在问题、下步工作际华和对二级公司和集团的意见和建议。同时还认真听取了四个企业“两学一做”学习教育规定动作开展情况、自选动作特色做法。对部分重点项目和载体活动开展情况进行了交流沟通,对集团“双督导”(提质增效、“两学一做”)提出了明确要求。

 
 
杨彬在讲话中,首先肯定了各企业在“提质增效”和“两学一做”工作中取得的成绩。对大家的辛苦努力表示感谢。同时也指出,各企业提质增效的汇报,就事论事的多,在改革创新方面涉及的少,没有触及企业发展深层次问题。
杨彬指出,“两学一做”和“提质增效”目的相同,“两学一做”的核心是推进生产经营和集团的发展,两者要紧密结合,紧密衔接,通过学习教育,发挥党员的先锋模范作用,带出一支敢于担当能打硬仗的员工队伍。“提质增效”工作是贯穿全年甚至“十三五”的重点工作,各企业领导要高度重视,聚焦问题,找到问题的根源,把市场占有率作为第一指标来看待。要有“远虑”更要有“近忧”。
杨彬强调,下一步“两学一做”学习教育要与“提质增效”工作相结合,通过开展班组、党小组劳动竞赛、企业专项文化建设等活动,推进企业“提质增效”工作,推进集团发展。二是涉及企业深层次问题,如两金占用、人才缺乏等老大难问题,要通过改变规则来解决。就像农村包干到户解决全国人民吃饭问题一样,靠机制改变来推进问题的解决。集团已经实现了市场化身份转变,核心是机制要活起来,要与市场接轨,让平台更有吸引力。外部环境变了,内部的机制也要变革,是形势决定的,要正视它,适应它,从基础管理入手,从机制创新改革入手。三是要激发队伍活力。要从机制入手,搭建新的招人、留人、个人发展平台,打造好干事的优良团队,提高企业的创新能力和创新活力,实现产品与产品结构的升级换代,在差异化等方面,创造企业核心竞争力,实现企业转型升级。四针对各企业对集团层面提出的问题,如集团资源整合问题、统一品牌管理问题、采购资源协同问题,集中研发重点项目、核心人员业务培训等问题,不仅是集团的问题,更是二级公司的问题,集团也要作为提质增效的内容逐步解决。
各企业表示,将会认真落实集团公司要求,深层次解决,实现年度业绩指标,推进企业战略目标实现。
集团公司党群工作部部长支文广、际华投资总经理张得让、际华股份副总经理袁海黎等陪同调研。 
 


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