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2000年,集团重组,军队后勤保障企业整体移交,开启集团发展新篇章

2000年,总后原生产系统78户军需企业从总后整体脱钩,以解放军第2672厂(新兴铸管股份)为核心企业,整合重组为新兴铸管集团,与总后工厂管理局(副军级,总后原生产部)一套机构、两块牌子。集团成立后,将70多户企业整合为冶金铸造、轻工纺织、机械制造、置业物流等4大业务板块,采取“战略管控+财务管控”的三级法人体制管控方式,突出了板块内部的业务协同,有效发挥了“产业协同”效应,运行仅4年就由年营业收入10亿元快速突破200亿元,不仅有效解决了脱钩后的“生存”问题,企业持续发展能力和军需保障能力极大提升,成功走出了一条军需企业集团转型升级的“新兴之路”。

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