推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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学“两制” 注活力 展风姿

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

有幸参加集团公司组织的第三期“学大庆、推“两制”的培训研讨班,深感自豪。本期研讨班成员多是集团公司所属企业的营销副总,通过学习既提高了对“两制”的认识,又促进了学员间的相互交流和提高。收获巨大,要感谢集团公司领导高瞻远瞩、用心良苦的部署安排。

三天的学习时间虽短,但集团公司为第三期研讨班量身打造的课程安排和铸管股份细致的讲解,特别是参加铸管股份生产调度早会,才彻悟“两制”为什么会在铸管股份推广如此顺利见效。现结合企业实际,谈一下自己的学习收获:

 

    一、对“两制”从感性认识到切身体会。以前在铸管股份公司工作时经常听到两制开展的如何有声有色,成功应对了金融危机和市场频繁波动,保住了年度预算利润目标的完成,但是真正全面对“两制”内涵的认识是从本期培训研讨班开始的。通过现场学、集中学、互动学和现场参观让大家真正感受到了“两制”在铸管股份公司的成功应用,切身体会到各事业部人人关心市场,压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发和利润层层保障的局面,为经营效益的不断提高提供了保障。

    通过学习找到解决问题的钥匙和破解难题的方法。也给浙江铜业公司下一步对“两制”工作的深入推广指明了方向,给目前公司发展现状提供了管理之镜。提高对“十二五”开局之年完成任务的信心。

 

    二、学“两制”应与学“海底捞”和“大庆精神”相结合,提炼出适合自身企业发展的精髓。学“两制” 应把握精髓和内涵,就像学“海底捞”应学其管理理念和企业文化一样。不能简单地去把“两制”理解为企业的管理制度,而应该理解为铸管股份公司在实践过程中归纳出管理法宝,是一项系统工程,是以利润为中心的保障工程,两者必须相辅相成。

    铸管股份“两制”推广的巨大成功,应看到铸管股份公司多年的先进管理理念、几十年如一日独立自主、自力更生的艰苦创业精神、加之强有力的执行团队及引领职工奋发向上的企业文化。就像学“海里捞”不能只看到表面的繁荣和服务,应看到极大地调动员工内心深处积极性的各种管理理念机制。所以,由学铸管股份“两制”就应学以实现公司整体效益最大化为总目标的管理理念,加之与之配套的各种管理机制。

    结合我们自身企业来看,贯彻落实“两制”工作还有很大的进步空间,广度和深度仍需加强,不能只停留在文件制度上,急需提升与之配套的管理理念和提高强有力的执行力,这样才算学精学懂,并融入到自身企业中。

 

    三、学“两制”关键是如何在自身企业内坚定不移有效推进“两制”工作落实。针对“两制”的学习和推广,刘明忠董事长就明确提出过是“一把手”工程。回公司后要及时将集团领导在学习班上的讲话精神进行汇报,将学习内容通报给经理层,加以学习贯彻落实,尽自己最大能力加以推动“两制”工作的进展。这也是破解浙江铜业公司目前发展中难题的有效法宝。所以借深入推进“两制”工作的契机,相信只要目标一致、措施得力、团队合力和干部职工给力,浙江铜业的明天一定会更好。

 

    四、学“两制”应结合自身企业学出特色和特点。学“两制”对浙江铜业公司来讲是解决发展过程遇到问题最有效的解决办法,因为原材料电解铜每天市场波动较大,如不能很好的贯彻落实好“两制”工作,多日的辛苦都赶不上一天电解铜的市场变化。所以贯彻落实“两制”工作,首先是销售的龙头作用必须充分发挥,大力、多角度开拓市场,甄选出有利于公司发展的客户群,建立稳固的销售渠道,便于公司以现有库存和稳定的市场订单为基础,通过快速联动机制,增强协同效应在期货市场锁定合理的利润空间。

    因此,学习、贯彻落实好“两制”工作,应是浙江铜业公司目前的首要任务,要在“两制”学习贯彻落实中,找到适合浙江铜业自身发展的成功之路。

 

    五、结合“两制”的学习找到解决企业自身发展遇到的问题。目前浙江铜业的发展一直牵挂着集团领导的心,从表面来看制约浙江铜业发展的主要问题是资金和盈利能力,为此新兴发展公司也给予了大力支持,但企业自身如没有自身的强大造血能力,就难以持续健康成长。

铸管股份“两制”推广的成功经验告诉我们,解决浙江铜业目前的难题,需要我们进一步解放思想、转变观念,狠抓资源和产品两个市场,以市场信息为手段,以快速联动为中枢,适度调整公司管理模式和经营模式,强化公司执行力,培育能引领企业发展的公司文化,集思广益解决问题,更大限度的拓宽我们的工作思路,增强自身造血能力。

再者就是学习,集团公司快速发展的案例明确告诉我们,学习可以让人进步、让企业发展。但需要我们结合企业实际去学,带着问题学、走出去学、请进来学。只要学以致用,就会为企业发展中遇到的问题找到答案。

目前低氧铜杆投产在即,产品即将规模进入市场,既要保企业满负荷生产,又要保合理利润空间,应收账款也必须控制在合理范围内,这期间也将会出现新的问题,解决问题的办法只有不断加强学习,秉承集团“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念,增强企业发展中干部职工的信心,充分把央企的品牌效应发挥到极致,考虑到低氧铜杆的市场现状,公司能否与银行联手把应收账款保理做起来,降低资金占用,目前阶段显得尤为重要。

对“两制”的集中学习已经结束,但是结合企业自身加以贯彻落实工作才刚刚开始。对浙江铜业公司来讲,只有把“两制”落实到实处,不断加强学习,才能解决发展中遇到的各种问题,才能让干部职工看到希望,才能不辜负集团领导殷切希望,才能使公司步入良性发展轨道,实现可持续发展。

   



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