推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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弘扬大庆精神 推动企业和谐发展

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

 

    近期,集团公司刘明忠董事长、沙鸣总经理亲自带队参加各片区三级企业的“十二五”规划评审会。刘董事长强调“继续解放思想,深化结构调整,加快能力建设,推动科学发展”的总要求和“十二五”战略部署。如何响应集团领导号召,落实“十二五”规划、全面完成2011年预算目标?我结合3542公司学习大庆精神谈几点想法。

    一、以“两分两论”,统一思想凝心聚力

    众所周知,棉花价格低于国际棉花价格已持续半年,对整个产业链的影响颇大。当前,由于棉花价格上下忽高忽低的波动,已严重影响了销售接单。又因为纺织行业是劳动密集型企业,深受劳动力高企的影响,再加上人民币升值、美债危机等诸多不利因素,企业通过产品价格消化的成本难度加大,利润空间缩小,半年以来整个纺织业步履维艰。

    面对挑战,我们要勇于变压力为动力,用大庆人的“两论”及“两分法”,正确看待形势解决问题。要通过学习《实践论》、《矛盾论》,用辩证的方法看待困难,用“两分法”一分为二看待市场现状,“信心比黄金重要”,要始终保持旺盛精力和高昂斗志。坚定信念,逆势而上,要有“狭路相逢勇者胜”的精神,敢于向严峻的市场亮剑,敢于向困难亮剑,敢于向“对手”亮剑。要进一步转变思想观念,在品牌建设和市场上下功夫,运用“微笑曲线”原理,抢占两个“制高点”。调结构,促转型,创品牌,走高端,大升级,实现企业可持续发展,为落实“十二五”开好头起好步。

    二、以“三老四严”,促进工作作风提升

    “三老四严”是铁人精神的基本内涵。上世纪60年代石油会战中需要这种精神,在当今这种精神更是难能可贵。要求我们在工作中,实事求是,学做老实人,干老实事,不虚假,不浮夸,不折腾。

    结合我们企业实际,各级管理人员要重实践、重实际、重实干。要继续推行“一级严一级,一级对一级负责制”、“中层干部严于一般干部,一般干部严于工人”的企业管理理念,传承发扬我们四二人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神特质。“实”字当头,对待我们的工作不但要想到、做到,而且要做到位、做到机制化、长效化。我们要用宏伟的“十二五”蓝图,鼓舞职工,凝聚职工,提升干部员工的向心力、凝聚力和创造力,高标准,严要求,使之转化为工作上的骄人业绩。

    三、以“铁人精神”,坚定不移推进“两制”

    铁人精神是大庆精神的具体化。王进喜同志那“宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神和“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神激励着一代又一代的中国人。我们学习铁人,就要以大庆 “三个面向”、“五个要求”、“五到现场”的工作作风为切入点,坚定不移地推动“两制”工作。如今,公司在推进“两制”过程中,个别单位领导存在畏难情绪,还只把推行“两制”停留在表面上、口头上。面对现状,我们要坚定不移地推动“两制”工作,建立领导小组,将“两制”学习贯彻推广落实到全员,将“两制”推进贯穿于管理的全过程。要在采购、生产、销售、运输和资金上下真功夫硬功夫,对标挖潜,降本压费,不断深挖“五个利润”源泉。要以“两制”为突破口,促进各项基础管理再上新台阶。要继续在各工序间推行“买卖”市场化,车间要在买断管理、日成本等基础管理上苦练内功,以销定产,以销促产,强基固体。公司每月将按照月度工序利润指标对各事业部、分厂、车间进行评价考核,用好绩效考核这把锄头“除掉草,留下苗”。

    “两制”推进需要我们有大庆人那种实干加拼命的精神,克服畏难情绪,选树典型,推广经验,使全员上下真正形成“以利润为中心,以成本为主线,压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发”的局面。

    四、以“三基两抓”,夯实基础服务中心

    “三基”工作是大庆油田加强基层建设的基本经验。就是加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。加强基层建设,核心是加强党支部建设。我们要发挥每一个支部的战斗堡垒作用,确保各项工作平稳有序。加强基础工作,中心是建立健全严格的岗位责任制度。我们要把全部生产任务和管理工作,具体落实到每个岗位和每个人身上,做到事事有人管、人人有专责,办事有标准、工作有检查,考核有落实。

    “抓生产从思想人手,抓思想从生产出发”。公司党政工团各项工作特别要结合当前在全党开展的“创先争优”活动,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程,保证生产经营任务的完成和经济效益的提高。

    总之,弘扬大庆精神,要学为所思,学为所用,学为所动。我们要以学习大庆铁人精神为契机,以集团公司刘明忠董事长讲话为统领,直面挑战,攻坚克难,进一步解放思想,真抓实干,全面完成年度预算,为“十二五”规划开好局,实现企业和谐发展。

 



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