推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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国有与民营结合背景下对“两制”的思考

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

 

    我有幸参加了集团举办的“‘学大庆 推两制’培训研讨班”,学习虽然只有短暂的三天时间,但通过三天的集中理论学习、现场观摩、同学间的讨论,对“两制”的内涵有了更深刻的认识,结合目前川建公司的现状,我谈谈自己的体会。

    模拟法人运行机制的核心思想是以市场为导向,以利润为中心,以成本为主线,生产经营全面模拟市场化运作,将外部市场因素整体导入内部经营,工序间“买卖”市场化,独立核算,自负盈亏,经营成果与工资总额挂钩,最大限度调动各岗位员工积极性,进而形成企业内部人人关心市场,压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实,绩效层层考核,活力层层激发,利润层层保障的局面,为企业经营效益的提高提供有竞争力的保障。

    产供销联动的机制的核心思想是充分挖掘采购、生产、销售、物流、资金运用五个利润源泉,“以市场为导向,以利润为中心”提高快速反应市场能力,实现企业经营的效益最大化。

    两个机制的结合运用,一是对外部市场环境因素变化的应对处理,一是企业内部应对的措施,形成市场与企业的互动,使企业在应对市场激烈变化中不断调整自身状态,适应市场变化,提高生存能力。

    川建管道有限公司是国资企业与民营企业相结合的公司,有自身的特点,既有国有企业的规范管理制度,又有民营企业的灵活经营特长,在“两制”的推进过程中,有着优越的基础优势,但是目前川建公司经营瓶颈:一是采购原材料成本很高,二是市场维持销售价格高位,三是生产供应服务问题,这些经营问题必须通过运用“两制”管理方式来解决。

    全方位协同快速联动,解决采购成本问题

    企业利润大部分来源:一是大宗原料的进购成本,二是产品市场销售价格利润,工序间成本控制比较而言,相对没有采购和销售利润空间大,针对川建公司,前端采购成本是解决产品成本的主体。

    1、建立采购信息平台,对川渝周边,国内原料价格有系统评估体系。   

    2、利用股份平台,多方协助,对大宗原料购进有平衡,多与股份本部、黄石、新疆金特等有优势资源内部公司联动,降低采购成本。

    3、做好原料市场研判,避峰、填谷、择时、择机,有效把握机遇。

    4、建立流畅的购进渠道,降低采购环节成本。 

    快速联动抢占市场,发挥特色优势,谋取公司销售最大利益化

    1、完善激励机制,运行模拟法人机制,公司的任务目标,按预算管理,指标分解到每位销售人员,做到层层传递压力,奖惩分明,激发销售人员的个人主观能动性,指标到人,责任到人,奖惩到人。

    2、积极主动开展市场调研,随时、随机对市场调研,积极反馈市场信息,对同行业、对非同质管材,对现有竞争对手发展和运行的模式的调研,使公司能迅速调整应对市场变化需求。

    3、发挥川建公司地域优势,地缘优势,积极主动做好客户服务,以服务优势争取客户认同,为公司谋取效益最大化。

    “两制”协同互助,确保生产产品保障市场需求

    生产要从成本控制观念转变到以利润为中心,市场为导向,提高全员职工的主观意识,以模拟法人机制促进员工的积极性,树立市场观念,让全体职工有紧迫感、有压力、有动力。

    1、生产和销售协调,应市场需求变化而积极为客户提供高质、高优产品,销售在平衡客户需求同时要利用合理库存来保证生产连续生产。

    2、铸管和管件部结合库存情况和客户需求时间来调整,更换规格产品,减少工序间的成本。

    3、生产与销售要相互配合,积极主动解决客户的问题,促进市场的稳固的同时改进生产产品质量。

    通过“两制”的学习,我们认识到目前工作有许多做不到位的,推进“两制”的运行,不仅是“一把手”工程,而是需要每一位员工的努力,尤其在部门负责人的同志,更要清楚认识推进“两制”的紧迫性,为企业效益提高出力出策。

    “两制”给我们指引了方向,这条路需要我们坚定地走下去。“大庆”精神教育我们“说一千,道一万,社会主义要靠干”。制定完善的制度需要人去落实、去执行。在“两制”推进过程中更需要我们脚踏实地的做好每一件具体工作,加强执行力度。

   

    (本文摘自集团公司“学大庆,推两制”系列培训研讨班学员论文)

 



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