推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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浅谈“两制”在企业的运行

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

 

    最近集团公司组织了较大规模的“两制”培训班,包括三级公司的生产副总、经营副总、车间主任、班组长等都进行了轮训。规模之大、强度之大、组织架构之高,充分说明集团对“两制”推行的重视。以下就我这几天培训谈一些感受:

    模拟法人运行机制是在2008年全球金融危机的大背景下,刘明忠董事长提出的管理创新机制,是主动将外部市场整体导入到企业内部经营,将以市场为导向的产、供、销、运、用快速联动机制,转化为模拟法人的内部经营成果;将市场压力传递到企业内部各工序,使企业内部各工作法人单位全面模拟市场化运作。企业内部各工序间“买卖”市场化,自负盈亏,独立核算,使各工序经营成果与工资总额挂钩,进而形成企业内部人人关心市场,压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实,绩效层层考核,活力层层激发,利润层层保障的局面,为企业经营效益的提高提供有竞争力的保障。

    实际上,模拟法人其实质就是以利润为中心,以成本为主线,横向到边,纵向到底,增强协同效应。探索模拟法人机制中的成本联动,各部门间产业链的联动,适应市场变化,使企业经营效益最大化,不断提高企业的生产经营管理水平。

    模拟法人制是以完成企业年度预算利润目标为总目标,重点指内部利润为中心的年度预算指标。目标利润最大化要实现长期的、持续稳定的及整体利润最大化,这一点尤为重要,强调的是公司利润的长期最大化,而不是一时利润最大化。这就要求各企业眼光要放长远,不能竭泽而渔,损害了企业的长远利益。

    要运行模拟法人制,及产、供、销、运、用联动机制,企业首先必须搭建起“两制”运行的领导班子或领导小组。集团公司明确规定:“两制”是一把手工程,企业一把手必须亲自抓,在企业一把手的监督下,建立“模拟法人制”和“快速联动机制”两个小组。其中“模拟法人制”的组长一般为企业生产副总或生产部长,而“产、供、销、运、用快速联动机制”的组长一般为营销副总。生产、营销又互为对方的小组成员,这样的架构可以最快将市场信息反馈到生产成本上,而生产成本可以最快的反馈到市场部门,从而对营销工作提供基础数据。

    “两制”最重要的手段就是考核,离了考核一切都将是空谈,而模拟法人制的精髓和核心就是把每个工序视为独立的“法人实体”,各种产品在各工序间进行“买卖”,下工序买上工序的产品,做到工序利润保企业利润,企业利润保公司利润,利润采用“倒推法”,从后向前计算各工序的目标成本最为重要,这也决定了这个产品能否推的下去的决定因素,各企业必须予以高度重视。

    同时,考核时又不拘泥于数据考核,收入向利润贡献大的工序倾斜,以公司利润的完成为最高目标,公司利润提高时,工资适当增加,公司利润降低时,工资适度降低。

    其次,要突出考核对象,模拟法人制考核的重点,是各车间的两级管理人员,员工工资则要保持相对稳定。

    总之,我感觉“两制”的精髓,尤其是“模拟法人制”核心在于使企业长远利润最大化,不断提升企业管理水平,主要的方法就是各工序间进行产品“买卖”市场化;手段就是减少各工序的目标成本,形成与目标成本之间差距最大化,结果必须达到公司利润和员工收入的双赢局面。这样企业才能发展,员工才能稳定,才会有创造力。

(摘自集团“两制”培训研讨班学员论文)

 



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