推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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员工要靠一个一个吸引

来源:际华3542  作者:燕苍娜  发布时间:2011-08-19



员工要靠一个一个吸引


际华3542   后纺车间员工王海花

 

从《海底捞—你学不会》这本书中,我读出了海底捞背后折射出的人与人之间的尊重、信任与关爱。

海底捞对员工的尊重与关爱,换回的是无数个“斗士”,在海底捞需要他们的时候,没有人退缩。就算是加班这种辛苦的差事,大家也都相互鼓励,奋战到深夜却无怨无悔。海底捞的连锁店能在各个城市安营扎寨,并且生意红火,这与海底捞每个人的努力是分不开的。大家肯如此努力付出,与这个团队的决策者以人为本的战略方针是分不开的,在这里,大家可以体验更多的是关爱,感受更多的是真情。

目前,各个行业都面临着人员紧缺的现状,如何破解“三难”:招工难,管人难,留人难?就成了当前的头等大事。这三个问题不是仅用单一的办法就能解决,要从三个方面认真做起:待遇留人、感情留人、事业留人。这其中,我觉得感情留人尤为重要。员工都是有感情的,在基本的生存需要得到满足后,员工还要融入这个团队,获得归属感。想到自己参加工作已有数十年,能够支撑我一直坚持到现在,可能更多的是人与人之间的关爱。记得我刚到3542时,人生地不熟,且存在着言语上的差别。我的师傅叫陈茹,她对我的操作管理十分严厉,容不得我有丝毫的马虎大意,她常说:干工作就像盖房子,根基扎牢了,房子才不会轻易倒掉。我对她又敬又怕,所以平日很少主动跟她说话,她可能也有所察觉,于是就主动约我一起逛街、出去玩,时间长了,我有什么心事,也愿意和她交流。那时上夜班我很少去吃饭,陈师傅观察了好几次,就买了镘头、咸菜拿到我的车位上,看着我吃完。正是师傅一点一滴对我的关爱,我曾经想离开的念头也渐渐打消了。

我所在的后纺车间是公司人数最多的车间,如何在稳定员工队伍、凝聚人心上下功夫,车间可以说是煞费苦心。今年7月底,车间有63名职工已满合同,为了保证正常生产,车间及时做好这些人的思想工作,最终有50多名职工签订了劳动合同。在对待出现病患的职工,车间党支部坚持“三做到”:探望到床边;困难问询到心坎;上班后关心要及时。车间还建立了困难职工档案,详细记录了职工的困难程度和家庭状况,力争帮助解决一些实际问题。今年1-7月份走访困难、生病职工50人次,送去慰问品、慰问金6000余元。困难党员3名,送去慰问金慰问品400元。625人次参加“献爱心”活动,为生病职工家属捐款11010万元。

在日常管理中,车间管理人员带头倡导人性化管理,以情感人,以理服人;职工反映的问题,车间管理人员不仅眼看到、心想到、话谈到、力尽到,而且件件办理有着落,事事落实有回音;在职工敏感的工资问题上,做到亮化、公开,把各项明细一式两份,公开贴出。职工们感慨地说:“车间干部与我们同甘共苦,事事处处为我们着想,就是再大的困难我们也能克服。”

的确,员工是靠一个一个吸引的,而我们的公司就如同一个大磁场,员工在这个磁场里深深的感受着“以人为本,关爱员工”的理念,并产生共鸣。正因如此,公司成立20余年来,既从基层员工队伍中提拔一批优秀员工充实到管理岗位,又从外部吸引一大批优秀人才,长期在公司安心服务,共谋发展,使公司更加壮大。

 



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