推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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际华五三零二公司缝制二车间评先表优出新招

作者:燕苍娜  发布时间:2011-05-31



际华五三零二公司缝制二车间评先表优出新招

 

日前,记者在际华5302公司缝制二车间走访,发现在车间最显眼的地方摆放着一块红色展板,上面粘贴了四张个人照片,展板的顶部写着“缝制二车间质量、产量、文明之星”的标题,标题下面分“每周之星”、“每月之星”左右两个部分,分别设有四张图片的位置。这还是记者第一次在公司内部看到基层单位将先进个人照片粘贴上墙。为此,记者特地到缝二车间进行了了解。

际华5302公司缝制二车间现有一个大联组150多人组成,今年三月份获得了“全国五一巾帼奖状”和“全国工人先锋号”荣誉称号,组长谢秀荣还在人民大会堂做经验介绍,受到了党和国家领导人的接见和鼓励。车间员工可谓个个是先进,人人都优秀。既然都是先进,都很优秀,为什么还要评先表优呢?原来,车间自成立以来,都是以生产军品为主,习惯大规模的流水作业,员工生产的产品质量一直在武警后勤名列前茅,去年车间生产的07武警长裤还获得一等奖。但是随着近年来,武警产品实行招标制,公司产品的型号多了、批量小了,外贸产品多了、军品少了,加上近年来武警换装的深入,车间经常需要生产一些新产品,这些新产品较之前老产品在工艺和质量要求上更加严格。车间产品结构发生了很大的变化,很多员工的技术水平不能得到很好的发挥,甚至还有员工出现了为难情绪,有些员工看到工艺难道较大的产品时就病假,生产军品时又回来上班。为改变这一现状,提高产品质量和劳动工效,发挥员工的积极性,缝制二车间以创先争优活动为契机,创新管理模式,发挥典型模范带头作用,开展“每周之星”和“每月之星”评比活动,推动产品质量和单工产品的提高,在车间内部形成人人学先进、人人赶先进的浓厚氛围。

为做到评选工作的客观公正,发动全体员工积极参与,缝制二车间还特地制定了由车间主任、班组长、分工会、民管小组二级职代会成员共同审议通过的《每周、每月之星评选方案》,明确评定细则,成立了由车间主任、小组长、分工会委员、民管小组组长组成的评定小组,根据评定标准对提名人进行客观、公正的评定和打分。每周评选小组根据员工生产的产品质量、产量以及日常工作中表现出的文明行为评选出四名“每周之星”,每月根据每周之星再评选出四名“每月之星”。对于评选出来的“每周之星”和“每月之星”,车间给予他们一定的经济奖励,还为其佩戴红花并拍照,制成相片置于“缝制二车间质量、产量、文明之星”展板上展出,以鼓励其在今后的实际工作中继续发扬优良作风,在本职岗位上做出更大的成绩,同时引导其他员工学习先进,赶超先进,形成比、学、赶、帮、超的氛围。

今年,首期每周之星已于上周产生,他们分别是上衣小组的王家美、加工1组桂宝琴、加工2组孟庆美、下衣组史秀芳。说起他们为什么能够评上,车间主任兼每周之星评委李有红为我们介绍到:上衣组王家美同志上周合理分配吊挂线上的工序以及线下工程,另外她质量意识强,生产的产品件件是精品。加工1组的桂宝琴同志为了保障车间生产任务的顺利完成,不计较个人得失,在本组工人因事缺勤,工序没人做的情况下,她在自己工序完成的同时任劳任怨,加班加点协助他人完成生产任务。加工2组孟庆美同志在认真干好自己本道工序的同时,配合小组工序调整,特别是在自己请假外出时,由于小组缺勤人员多,她提前赶回来上班,确保产品按时完成。下衣组史秀芳同志主动配合小组生产调动,积极与班组员工沟通,解决产品质量问题,出色地完成了车间交给你的任务。

 



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